台銘新聞

為凝聚市府團隊共識與施政目標，並提升團隊之執行力，北市府於台北捷運北投會館展開為期2天的首長共識營，在會中將檢視本府過去6年施政與未來2年主要任務，策定未來10年中長期計畫，並邀請府外學者專家講評，廣納多元專業意見，藉由檢討過去來擘劃未來、精益求精，共同打造宜居永續的臺北。
柯文哲致詞時表示，2014年上任時的口號是「改變成真」，2018年連任後的口號則是「持續發生」，在過去六年中，他也為北市府不斷帶來新的改變，他勉勵在場同仁，「You are what you do, you are not what you say」，重點並非喊出什麼樣的政治口號，而是在實際的政治行為做了什麼。政治的核心是執行力，透過共識營，希望大家檢討北市府跟其他縣市、甚至是過去的北市府有什麼不同的地方。
柯文哲以過去北市6年零舉債，還可以還債570億為例，闡述自己的政治理念，重視財政紀律，他強調北市府沒有大撒幣政策，不會亂花納稅錢，也不斷督促同仁們落實精實管理、落實RCA的反省改進；因此從錢櫃大火後，市府各局處自我檢視如何讓消防檢查系統更完整，小燈泡事件之後，臺北市的社會安全網也建立得更完整。
柯文哲表示，有策略才有方向，有共識才能聚焦、有效率的帶動這龐大組織，穩定朝著同個方向前進。為市民服務、為城市創新是市府團隊的使命，正直誠信是核心價值，願景則是建立一個宜居永續的城市。臺北不做大撒幣的亮點政治，而是務實解決人民的問題。舉例來說，臺北要做一個國際聞名的城市，市場中就不能有老鼠跑來跑去，但過去卻因為困難、對選票不利，溝通成本高，一直沒有人處理，如今幾個中大型市場都在改建中，這就是「we do what we should do」，該做的事就去做而非考慮個人可以得到什麼利益。
柯文哲接著提到，北市府也沒有將社會住宅作為口號，而是真的去執行，並在過程中不斷檢討，從過去8年5萬戶的目標，檢討修正為8年2萬戶，就如同新創事業，在執行過程中不知道會遭遇什麼樣的困難，因此，作為一個務實的政府，當遇到問題必須停下來檢討，不論是租金、設計等，這都顯示勇於認錯是北市府很大的特色。
為使臺北市的文化面貌有一個更完整的整體，臺北市打破過去分工不合作的印象，在橫跨不同單位並結合多元的社會團體，共同為維護文化資產而努力，以不擺爛的態度將古蹟一個個去修整，他也相信在未來無圍牆博物館會成為臺北市文化的展現。
柯文哲也特別談到智慧城市，表示在後疫情時代，北市府會從電子公文百分比、電子發票以及無現金交易與學校的全面E化，更努力精進數位基礎建設的建置。
柯文哲也勉勵所有的一級首長，首長共識營的目的就是建立大家對於是非對錯共同的想法與價值，成為企業文化，並且維護它。讓政治落實在人民生活的每一天，臺北市政府的願景就是打造一個宜居永續的城市，注重財政紀律不債留子孫；以正直誠信作為北市府最重要的核心價值，秉持著是就是，不是就不是的價值，反映出預算編列的結果，同時也藉由策略地圖來具體展現企業文化，最重要的核心就是「為市民服務」及「為城市創新」兩項，政府應作為服務的團隊，建立平台讓企業更有效率的運作。
最後，他也期許首長們要透過這次的共識營，將過去六年的作為作檢討，並思考在這基礎之上，未來兩年還有哪些要做，要營造一個什麼樣的臺北市給下一任政府？留下什麼樣的城市給下一代的臺灣人民，如果在共識營後，各局處首長對於這些想法有更一致的目標，就好像向量，即使小只要方向一樣，合起來就是一股很大的力量，聚焦眾人目標，一起做出更多的成績。